東京のテレアポ代行会社10社を比較！失敗しない選び方と費用相場

東京でテレアポ代行会社を探すとき、料金やアポ単価から比較を始めるケースは少なくありません。

しかし、東京のBtoB営業では「アポが取れること」と「商談が前に進むこと」が一致しない場面が多く見られます。

同じテレアポ代行でも、架電量を確保することが有効な企業と、ターゲットや接触タイミングの設計が重要になる企業では、適したサービスの条件が変わります。

価格や件数だけで選ぶと、一定数のアポは確保できても受注につながらない状態になりやすく、後から運用を見直すことになるケースも。

本記事では、東京の企業がテレアポ代行を選ぶ際に起こりやすいミスマッチを前提に、料金形態・得意領域・向く企業像の観点から各社を比較します。

自社の営業状況に近い条件から確認してみてください。

テレアポ代行・営業代行についてお悩みの方は、まずはご相談を

『セイヤク』では、テレアポ代行から営業プロセス全体の設計・運用支援まで、自社の状況に合わせたご提案が可能です。

営業代行『セイヤク』に資料請求をする

東京のテレアポ代行会社10社比較一覧

東京のテレアポ代行会社は、同じ「アポイント獲得」を掲げていても、得意とする進め方や契約の考え方が大きく異なります。

件数を重視する運用もあれば、接触の設計や商談化の確度を重視する運用もあり、単純な価格や実績だけでは違いが分かりにくい領域です。

ここでは各社の特徴を整理しました。

優劣ではなく「どの進め方に近いか」という視点で確認すると、自社に合う候補を絞り込みやすくなります。

セイヤク

【PR】

『セイヤク』の詳細を見る

『セイヤク』は、テレアポによるアポイント獲得にとどまらず、商談獲得後の受注フェーズまでを見据えた営業プロセス全体の設計・運用を支援するサービスです。

詳細はこちら：BtoBに強い営業代行サービス『セイヤク』

架電活動の外注にとどまらず、ターゲット設定・スクリプト設計・架電後の見込み顧客管理といった営業の上流工程から関与する体制を持ち、「アポ取りだけ外注したい」という用途よりも、「アポから受注までのプロセスごと整えたい」という状況に向くサービスとして位置づけられます。

固定メンバーによる専任チーム体制で稼働するため、架電状況や成果をリアルタイムで把握しながら改善サイクルを回しやすく、単発的なコール代行よりも継続的な成果を安定して求める場面に適しています。

運営元の株式会社ウィルオブ・ワークは、東京都新宿区を拠点とし、25年以上にわたる営業支援実績を持つ人材サービス企業。

プライム市場上場グループの関連企業として、全国対応可能な人材基盤と組織運営ノウハウを活かした支援体制を整えています。

【セイヤクの主な特徴】

• テレアポ代行から商談・受注フェーズまでを一気通貫で支援できる体制
• 固定メンバーによる専任チームで、運用の可視化・改善サイクルを回しやすい
• ターゲット設定・スクリプト設計を含む上流工程から関与できる
• 25年以上の営業支援実績を持つプライム市場上場グループによる運営

『セイヤク』の導入事例・支援内容はこちら

ディグロス

ディグロスは、東京都港区に本社を置く営業支援会社です。

成果報酬型に特化したテレアポ代行サービスを提供しており、2,000社以上の支援実績と年間3,400件規模のプロジェクト運用実績が公開されています。

料金はアポイント単価×件数で決まる仕組みで、10件から利用できるため、まず小さく試してから継続判断をしたい企業に向いた条件です。

さらに、訪問に至らなかったアポイントはキャンセル（相殺・返金）対応の対象となるため、架電数ではなく商談化に近い基準で費用を考えたい場合に使いやすい運用といえるでしょう。

また、アポイントからの成約率平均30％以上という指標も公開されており、量の確保を目的としつつ、一定の質も担保したいケースで検討しやすいサービスです。

アイランド・ブレイン

アイランドブレインは、BtoBのアポイント獲得に特化した営業代行を提供しています。

東京・名古屋・大阪を拠点に、全国4,000社以上の利用実績があり、初期アプローチ工程の外部化を前提としたサービス設計です。

料金は商談1件ごとの成果報酬型で、固定費は発生しません。

事前に定めた条件を満たした商談のみを提供する運用としており、営業リソースを商談以降に集中させたい企業に向いた仕組みといえます。

また、業界理解を前提にした打ち合わせや勉強会を行ったうえで活動を進める体制が特徴で、単なる架電代行ではなく新規開拓プロセスの一部を切り出して任せたい場合に適しています。

アズ

アズ株式会社は、成果報酬型で営業代行・テレマーケティングを提供しており、新規開拓や営業初期工程の外部化を前提としたサービスを展開しています。

社内にテレマーケティング専任チームを構築し、教育制度と評価制度を組み合わせた体制で運用されている点が特徴です。

営業人材の採用や育成にかかる負担を抑えながら活動量を確保したい場合に適しており、自社でコール体制を持たずに新規開拓を進めたい企業に向いています。

成果報酬型のため費用を変動費として扱いやすく、一定期間テストしながら運用判断を行いたいケースでも検討しやすいでしょう。

SORAプロジェクト

SORAプロジェクトは、BtoB向けのテレアポ代行を提供しており、16年の運用実績と324万件のコールデータをもとに活動を行っています。

ターゲットリストの抽出からスクリプト作成、改善運用までを一体で進める体制をとっている点が特徴です。

料金は月額制の固定報酬型をベースとしており、初期費用やスクリプト作成費用を含めた形でチームが稼働します。

架電件数に応じて費用が変動する仕組みではないため、アポイントの有無だけで判断するのではなく、活動データを蓄積しながら改善を重ねていく運用に向いています。

短期的な成果検証というより、一定期間継続して新規開拓の基盤を整えたい場合に選択肢となるタイプです。

また、ヒアリング内容や接触履歴を踏まえて次のアプローチを設計していく進め方をとるため、単純なアポ獲得の外注では対応しづらい商材や、検討期間が長い商材でも活用しやすいといえます。

ビートレード・パートナーズ

ビートレード・パートナーズは、インサイドセールスを中心とした営業支援を提供しており、架電や商談の活動データを記録・共有しながら改善を進める運用体制が用意されています。

単にアポイントを供給する形ではなく、営業プロセスを可視化し再現性を高めていくタイプの支援といえるでしょう。

また、蓄積された活動履歴は契約終了後も教育や内製化に活用できる設計となっており、外注に依存するのではなく将来的に自社運用へ移行したいケースにも向いています。

営業組織の立ち上げや運用改善を並行して進めたい企業に適したサービスです。

アップセルテクノロジィーズ

アップセルテクノロジィーズは、BtoB向けのインサイドセールス支援を提供しており、ターゲットリスト作成からアポイント獲得、改善分析までを一体で進める体制を取っています。

企業データベースとWeb行動履歴を組み合わせたインテントデータを活用し、関心度の高い企業へ段階的にアプローチしていく進め方が特徴です。

専任チームとプロジェクトマネージャーが並走し、架電結果や音声ログをもとに改善を重ねていく運用となっており、単発のアポイント供給というより営業活動の精度を高めながら商談機会を積み上げていくタイプの支援といえます。

検討期間が長い商材や、ターゲット選定の見直しを含めて新規開拓を進めたい場合に検討しやすいサービスです。

東京都を拠点とする企業で、対面や密なコミュニケーションを含めた運用を行いたいケースにもなじみやすい構成となっています。

ネオキャリア

ネオキャリアは、テレアポからインサイドセールス、商談対応までを一体で提供する営業代行サービスです。

企業の課題に合わせてプロセスを組み替えるオーダーメイド型の支援となっており、新規開拓の初期接点づくりから商談化までをまとめて任せたい場合に適しています。

活動ではインテントデータを活用してアプローチ対象を抽出し、日次レポートや定例ミーティングを通じて改善を重ねながら運用を推進。

単にアポイント件数を増やすのではなく、顧客ニーズのヒアリングやナーチャリングを含めて商談機会を育てていく進め方です。

料金は月額制をベースに、席数や従量課金などを組み合わせて設計されます。

15営業日程度で運用開始ができる体制が整えられており、営業リソース不足の解消から市場開拓まで幅広く対応できる構成となっています。

ジャパンプ

ジャパンプは、法人向けの営業代行を提供しており、営業戦略立案からアポイント獲得、商談クロージングまでを一気通貫で支援しています。

テレアポ代行に加え、訪問営業やインサイドセールスにも対応しており、新規顧客開拓の工程をまとめて任せられる体制です。

商品やサービスの強みを踏まえたヒアリングを行い、ニーズを引き出したうえでアポイントを獲得する方針を掲げており、単に件数を確保するのではなく、商談につながる質を重視した進め方を取っています。

営業人員を持たずに新規開拓を進めたい企業や、営業戦略の整理から任せたい場合に検討しやすいサービスです。

また、東京都新宿区に拠点を構えており、対面を含めた打ち合わせや営業活動にも対応可能です。

テレアポのみの外注では対応しづらい商材や、クロージングまで含めて委託したいケースに向いています。

マスタープログレス

マスタープログレスは、WEB集客とインサイドセールスを組み合わせた営業支援を提供しています。

広告やWeb施策によって獲得した見込み顧客に対し、内勤営業でアポイント化までつなげる運用を前提としており、電話営業単体ではなく集客から商談機会創出までを一体で進める構成です。

アプローチでは顧客の関心度に応じてトスアップを行う仕組みが採用されており、軽いアポイントを増やすより、商談に近い状態で営業へ引き渡す運用を重視。

新規開拓の母数づくりとアポ獲得を同時に進めたい場合や、マーケティング施策と営業活動を分断せずに進めたいケースに適したタイプといえるでしょう。

東京都港区に拠点を構えており、施策のすり合わせを行いながら継続的に改善していく進め方にもなじみやすい体制です。

電話だけの外注では成果が伸びにくい商材や、見込み顧客育成を含めた新規開拓を進めたい企業に向いています。

東京のテレアポ代行は「料金」ではなく「営業の型」で選ぶ

テレアポ代行を比較すると、料金やアポイント単価の違いに目が向きがちです。

ただ、東京のBtoB営業では「どれだけ架電したか」よりも「どの状態の見込み顧客を商談へつなぐか」によって成果が変わる場面が少なくありません。

同じテレアポ代行でも、アポイント数の確保を目的とするケースと、検討度合いを見極めながら接点を積み重ねるケースでは、適した支援の形が異なります。

費用の大小だけで選ぶと、活動量は増えても受注につながりにくい状態になり、後から運用を見直さなければいけない状況になることも。

ここからは料金や会社ごとの特徴ではなく、自社の営業状況に合わせた「選び方の基準」を整理します。

まずは、自社がどのタイプの新規開拓に当てはまるかを確認してみてください。

アポ数を増やすべき企業と、商談化率を上げるべき企業は別物

成果報酬型が合うケース／合わないケース

成果報酬型を選ぶかどうかは、費用の安さではなく「アポイントが取れた時点で前進といえるか」で判断することが大切です。

例えば、担当者の判断で商談に進める商材や、接点を増やすこと自体が機会の増加につながる場合は、アポイント数がそのまま成果となるため、成果報酬型が向いているケースといえるでしょう。

一方、複数部署で検討される商材や、説明を重ねて理解が進むタイプの提案では、アポイントだけでは営業は進みません。

商談は増えているのに受注ができない状態になりやすく、件数だけを追う運用と噛み合わなくなりやすいという傾向があります。

そのため、成果報酬型を選ぶ際は「アポが取れるか」ではなく、「アポが取れたら次の工程に進めるか」で判断すると整理しやすくなります。

固定費型の代行が選ばれるのは、成果を件数で測れないとき

アポイントの成立だけでは進捗を測りにくい商材では、固定型のテレアポ代行サービスが選ばれやすくなります。

ターゲットが限られている、担当者の役割が細かく分かれている、提案理解に前提説明が必要といった場合、接触回数を増やすだけでは判断が進みません。

誰にどの順序で情報を伝えるかによって結果が変わるため、単発のアポイントより接触の積み重ねに意味が生まれます。

そのため、一定期間の稼働を確保しながら接触内容を調整していくサービスが選択肢に入ります。

固定費型は「取れたら支払う」場面の代替ではなく、段階的に検討を進める前提の新規開拓で使われやすい契約形態です。

テレアポ代行ではなくインサイドセールス代行を検討すべき状態

新規開拓の中には、アポイント獲得そのものがゴールにならないケースもあります。

初回接触の段階では情報収集に留まり、複数回のやり取りを経てようやく提案の前提が整うような場合です。

問い合わせ対応や資料送付後のフォロー、時期を見た再接触などを通じて関係を維持する必要がある場合、活動は「アポを取る工程」ではなく「商談に育てる工程」に変わります。

ここでは単発の架電より、継続的な接触と情報更新を前提にした運用の方が成果につながりやすくなります。

もし、アポイントの数は確保できているのに受注が伸びない、あるいは初回接触の段階で判断されにくい商材を扱っている場合は、テレアポ代行の選定だけでなくインサイドセールス型の支援も比較対象に入れると整理しやすくなります。

インサイドセールスの詳細を知りたい方は、こちらもご覧ください。

【2026版】インサイドセールスとは？基礎知識やメリット・特徴・役割を解説

テレアポ代行の費用感の目安

テレアポ代行の費用は会社ごとの差が大きく見えますが、多くの場合は営業の進め方によって金額の構造が分かれます。

単価の高低というより、どの段階までを成果として扱うかで費用の出方が決まる領域です。

成果報酬型では、アポイント1件ごとに費用が発生します。

東京の法人向け商材では数万円台前半から中盤程度に収まることが多く、商談条件が細かいほど単価は上昇傾向にあります。

短期間で反応を確かめたい場面では扱いやすい一方、活動量が増えても単価は下がりにくい構造です。

固定報酬型は、一定期間の稼働を前提に月額費用を設定する形です。

月数十万円程度から始まるケースが中心で、接触内容の調整や改善を繰り返す運用を想定した費用設計となります。

単発の件数ではなく、継続的な商談創出を目的とする場合に選ばれやすいタイプです。

コール課金型は架電件数に応じて費用が増減します。

リスト消化を重視する場面では使いやすいものの、商談化の条件を細かく設定する運用とは相性が分かれるケースも少なくありません。

費用は会社ごとにばらつきがありますが、金額の大小より「どの状態を成果とするか」で選択肢が決まります。

見積もりの違いも、この観点で確認すると理解しやすくなります。

よくあるご質問

テレアポ代行会社を選ぶ際によくある質問と回答をまとめました。

Q1. テレアポ代行とインサイドセールス代行は何が違いますか？

インサイドセールスは、見込み顧客との接触を重ねながら検討を進め、商談化につなげる役割全体を指します。

電話によるアポイント獲得はその中の手段の一つであり、テレアポはインサイドセールスの一工程として位置づけられます。

アポイントが取れた時点で営業が前進する場合はテレアポ代行が適していますが、情報提供やフォローを重ねて検討を進める必要がある場合はインサイドセールス代行の方が適します。

Q2. 東京に拠点がある会社に絞って選ぶ必要がありますか？

電話業務自体は所在地に関係なく実施可能です。

ただし、対面商談の前提がある商材やエリア担当制の営業では、訪問距離や商圏理解が影響する場合があります。

拠点の場所よりも、対応している業界や営業の進め方が自社に合っているかを優先して確認することが重要です。

Q3. 成果報酬型と固定報酬型はどちらを選ぶとよいですか？

アポイントの獲得自体が成果になる場合は成果報酬型が向きます。

一方、担当者の切り分けや検討段階の整理が必要で、接触の積み重ねによって商談化する場合は固定報酬型が適します。

「費用が安いか」ではなく、アポイントが取れた時点で営業が前に進むかどうかで判断すると選びやすくなります。

Q4. どのくらいの期間で成果が出ますか？

商材の理解に必要な説明量やターゲットの明確さによって変わります。

アポイント自体は早期に発生する場合がありますが、安定して商談につながる状態になるまでには調整期間が必要です。

短期の件数だけでなく、商談化率の変化もあわせて確認すると実態を把握しやすくなります。

Q5. テレアポ代行の依頼前に準備しておくべきことはありますか？

商材の概要資料、想定ターゲット、過去の営業で反応があった業種や条件などを整理しておくと、初期のすり合わせがスムーズになります。

情報が多いほど精度が上がるわけではなく、誰に何を伝えたいかが明確になっているかが重要です。

まとめ

東京のテレアポ代行は、料金の違いよりも営業の進め方の違いによって向き不向きが分かれます。

アポイントが取れた時点で営業が前進する商材もあれば、複数回の接触を経てようやく検討が進む商材もあり、同じ「新規開拓」でも必要な支援の形は異なります。

そのため、会社比較だけで決めるのではなく、自社の営業がどの段階で止まっているのかを整理したうえで、合う型のサービスを選ぶことが重要です。

件数を増やすべき状態なのか、検討を進める必要がある状態なのかを見極めることで、代行の活用は成果に結びつきやすくなります。

まずは自社の状況を基準に、適した支援の範囲を検討してみてください。

テレアポ代行・営業代行についてお悩みの方は、まずはご相談を

『セイヤク』では、テレアポ代行から営業プロセス全体の設計・運用支援まで、自社の状況に合わせたご提案が可能です。

営業代行『セイヤク』に資料請求をする